每經記者  張冬晴

        繼去年12月份向亞盛集團注入十宗土地、七家農場等農業(yè)類相關資產以后，農墾集團又一次出手闊綽，通過集團內部資源整合，進一步增加了亞盛集團的農業(yè)資產資源儲備、拓展其業(yè)務規(guī)模，同步進行“止血”、“造血”。

剝離工業(yè)資產“止血”

        今日  （12月10日），亞盛集團（600108，收盤價5.95元）發(fā)布資產置換及關聯(lián)交易公告稱，公司擬將旗下的工業(yè)資產與公司第二大股東——控股股東甘肅農墾集團的獨資子公司鹽化集團旗下的農業(yè)類資產進行置換，剝離與農業(yè)無關的工業(yè)業(yè)務，繼續(xù)做大做強農業(yè)產業(yè)。

        資產置換公告顯示，亞盛集團擬將其所持有的三家子公司的長期股權投資及其他部分資產，合計評估值83879.82萬元與鹽化集團持有的評估值為63786.83萬元的一宗土地使用權及所屬甘肅省國營魚兒紅牧場（以下簡稱魚兒紅牧場）農業(yè)類相關資產（含負債）進行置換，鹽化集團資產不足部分用2.0092億元資金補足。

        實際上，亞盛集團業(yè)務橫跨工業(yè)和農業(yè)兩大領域。近幾年來，農業(yè)類資產規(guī)模在迅速擴大，農業(yè)業(yè)務作為公司主營業(yè)務之一不斷得到加強，農業(yè)業(yè)務占公司的業(yè)務收入、利潤中的比例也在不斷提高。另一方面，亞盛集團下屬與農業(yè)產業(yè)不相關的工業(yè)業(yè)務近幾年效益非但沒有好轉，其中的蘭州新西部維尼綸有限公司和山東盛龍實業(yè)有限責任公司還一直處于虧損狀態(tài)，對亞盛集團的經營業(yè)績造成一定的影響。另一家成立于今年1月份的甘肅蘭維新材料有限公司也是微利狀態(tài)，截至10月31日凈利潤僅為10.6萬元，負債總額已經高達1177.18萬元。

置入農業(yè)資產“造血”

        自去年5月兼任亞盛集團董事長以來，甘肅農墾總經理何宗仁就確立了亞盛集團“止血、造血、輸血”的六字發(fā)展方針。

        據了解，此次擬置入亞盛集團的魚兒紅牧場以牛、羊畜牧業(yè)養(yǎng)殖為主業(yè)，地下水比較豐富，山谷盆地土壤肥沃，有利于進行人工種植牧草。此次交易完成后，亞盛集團新增土地246.25萬畝，其中牧草地184.90萬畝，天然牧草地、灌木林地0.64萬畝，冰川5.00萬畝，其他用地55.71萬畝。通過資產置換，農墾集團再次為亞盛集團的農業(yè)產業(yè)化創(chuàng)造了有利條件。

        實際上，為了有效整合農墾集團下屬的農業(yè)資源，2009年12月農墾集團已經通過定向增發(fā)的形式把其擁有的十宗土地及七家農場的農業(yè)類相關資產（含負債）注入亞盛集團，上市公司擁有的資產占農墾集團總資產的三分之二。此次通過資產置換注入的資產也是土地及農場的農業(yè)類相關資產，這是實現(xiàn)上市公司農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的又一重要舉措。



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