每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 李卓 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 李卓 發(fā)自北京

在中國(guó)農(nóng)業(yè)耕耘了34年的正大集團(tuán)，見(jiàn)證了中國(guó)農(nóng)業(yè)30多年改革開(kāi)放的變遷歷史，他們也對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)即將發(fā)生的變革保持著敏銳的嗅覺(jué)。

日前，正大集團(tuán)副總裁楊小平在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)表示，已74歲的正大集團(tuán)董事長(zhǎng)謝國(guó)民一直有一個(gè) “中國(guó)夢(mèng)”：“再造中國(guó)食品安全長(zhǎng)城”，并帶領(lǐng)正大集團(tuán)成為世界廚房、人類能源供應(yīng)者。

那么，如何筑起真正有效的食品安全長(zhǎng)城？楊小平認(rèn)為，解決三農(nóng)金融困局是重中之重?；趯?duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)改革的信心，正大集團(tuán)從去年開(kāi)始攜手中國(guó)平安，以彼此優(yōu)勢(shì)形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)軍農(nóng)村金融，為農(nóng)業(yè)帶來(lái)迫切需要的發(fā)展資金。

11月28日～30日，第三屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)將在成都召開(kāi)。作為峰會(huì)主旨演講嘉賓，楊小平將圍繞“中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”這一話題作出自己的詮釋。

幫助農(nóng)民解決“三缺”/

1979年是十一屆三中全會(huì)召開(kāi)后的第二年，當(dāng)時(shí)剛年滿40歲的泰籍華人謝國(guó)民帶領(lǐng)正大集團(tuán)在廣東南部的一個(gè)小漁村創(chuàng)辦了中國(guó)的第一家合資飼料廠，成為來(lái)華投資的第一家外資企業(yè)。

在改革開(kāi)放春風(fēng)的吹拂下，農(nóng)畜家禽養(yǎng)殖迅速發(fā)展起來(lái)，規(guī)?；曫B(yǎng)帶來(lái)了強(qiáng)烈的飼料、疫苗需求，也印證了正大集團(tuán)當(dāng)初的遠(yuǎn)見(jiàn)。

“在34年時(shí)間里，正大集團(tuán)先后在中國(guó)投資的農(nóng)牧項(xiàng)目已達(dá)120多個(gè)，并漸漸涉足農(nóng)牧食品之外的商業(yè)零售、金融、房地產(chǎn)、機(jī)械制造、制藥等多個(gè)行業(yè)，投資企業(yè)超過(guò)130家，除青海省外，正大集團(tuán)的工廠幾乎遍布其他所有省份。”楊小平在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)對(duì)上述內(nèi)容如數(shù)家珍。

楊平小表示，2012年，正大集團(tuán)以2500萬(wàn)噸的生產(chǎn)量再次蟬聯(lián)世界飼料大王。然而，在這個(gè)數(shù)字背后，正大飼料在中國(guó)市場(chǎng)上的實(shí)際占有率還不到10%。

植根中國(guó)農(nóng)業(yè)34年的正大集團(tuán)，在受益于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，也開(kāi)始感受到中國(guó)農(nóng)業(yè)在產(chǎn)業(yè)變革中所面臨的瓶頸——在整個(gè)農(nóng)牧食品產(chǎn)業(yè)鏈條上，資本和利潤(rùn)都聚集于第二和第三產(chǎn)業(yè)，位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的農(nóng)業(yè)和農(nóng)民，并未成為產(chǎn)業(yè)變革的最大受益者。同時(shí)，由于生產(chǎn)效率有限，農(nóng)業(yè)的基數(shù)型增長(zhǎng)無(wú)法滿足工業(yè)幾何型的增長(zhǎng)需求，最終也限制了第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

“農(nóng)民缺資金、缺技術(shù)、缺市場(chǎng)。”在楊小平看來(lái)，未來(lái)正大集團(tuán)想要繼續(xù)服務(wù)好中國(guó)農(nóng)民，就必須要對(duì)癥下藥，幫助他們解決上述“三缺”。

正大要給農(nóng)民打工/

2011年底，正大集團(tuán)董事長(zhǎng)謝國(guó)民曾因?yàn)楫?dāng)選2011年福布斯亞洲年度商業(yè)人物而登上了 《福布斯》亞洲版（ForbesAsia)封面。在那一期雜志封面上，當(dāng)時(shí)72歲的謝國(guó)民身著黑色條紋西裝，面容和藹，但許多讀者關(guān)注焦點(diǎn)卻落在了謝國(guó)民手掌上：三只剛孵化出殼的鵝黃絨毛小雞。

這并不是攝影師的臨時(shí)創(chuàng)意。直到這期雜志面世4個(gè)月后的2012年4月，正大集團(tuán)在北京市平谷區(qū)打造的300萬(wàn)只蛋雞養(yǎng)殖示范項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，外界才領(lǐng)會(huì)到當(dāng)時(shí)謝國(guó)民手捧3只雛雞的真正寓意：打造中國(guó)的“超級(jí)農(nóng)場(chǎng)”。

這正是正大集團(tuán)著手打造中國(guó)“超級(jí)農(nóng)場(chǎng)”概念的第一個(gè)項(xiàng)目。楊小平對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，為了打造好這個(gè)“超級(jí)農(nóng)場(chǎng)”，正大集團(tuán)耗時(shí)5年謀劃、2年建設(shè)，前后投入7.2億元。建成后，該項(xiàng)目年產(chǎn)雞蛋可達(dá)5.4萬(wàn)噸，成為目前亞洲現(xiàn)代化程度最高、規(guī)模最大的蛋雞養(yǎng)殖項(xiàng)目。

事實(shí)上，耗費(fèi)巨資進(jìn)軍上游產(chǎn)業(yè)，掌控優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)資源，這并非正大集團(tuán)的獨(dú)創(chuàng)。同樣是在5年前，靠乳業(yè)起家的牛根生決意放棄蒙牛乳業(yè)而轉(zhuǎn)向上游，養(yǎng)殖奶牛；幾乎同一時(shí)間，靠建材發(fā)家的張宏偉放棄紅火的建材城，到了東北租地種糧。

在楊小平看來(lái)，上述現(xiàn)象代表著中國(guó)農(nóng)業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)，“中國(guó)的農(nóng)牧業(yè)食品產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀是什么？就是供需關(guān)系相對(duì)飽和。人們已不再擔(dān)心溫飽的問(wèn)題，但食品安全保障還處于初級(jí)階段，尚未完全解決吃得安全、吃得放心的問(wèn)題。”

那么，如何滿足消費(fèi)者吃得安全、吃得放心的需求？楊小平清楚地認(rèn)識(shí)到，根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不少農(nóng)業(yè)企業(yè)都呈縱向發(fā)展，具備完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，因此必須更加注重產(chǎn)品的品質(zhì)，盡管源頭利潤(rùn)不一定高，但必須確保安全。而發(fā)展中國(guó)家由于社會(huì)化程度低，企業(yè)都是橫向發(fā)展，偏重規(guī)模和數(shù)量，但對(duì)于上游和下游都缺乏掌控。

因此，正大集團(tuán)提出的“超級(jí)農(nóng)場(chǎng)”絕不僅指規(guī)模大，更代表著一套全新的模式：“四位一體BOT產(chǎn)權(quán)式農(nóng)業(yè)”。

楊小平強(qiáng)調(diào)，三農(nóng)問(wèn)題深受各界重視，因此解決起來(lái)更需要智慧和創(chuàng)新。“超級(jí)農(nóng)場(chǎng)”項(xiàng)目將徹底改變之前部分企業(yè)征占農(nóng)民土地建設(shè)工廠的模式，由農(nóng)民攜帶自己承包經(jīng)營(yíng)的土地加入合作社，合作社再以此參與項(xiàng)目建設(shè)，農(nóng)民在不失去土地的前提下獲取土地的租金。最為關(guān)鍵的是，項(xiàng)目合作期滿后將無(wú)償轉(zhuǎn)讓給合作社。簡(jiǎn)而言之，正大集團(tuán)采取了向農(nóng)民租地經(jīng)營(yíng)的模式。

“讓農(nóng)民做老板，企業(yè)來(lái)打工，農(nóng)民將受益更多，而正大集團(tuán)也將成為管理這個(gè)超級(jí)農(nóng)場(chǎng)的現(xiàn)代 ‘新農(nóng)民’。”楊小平如此形容。

楊小平在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)還表示，“超級(jí)農(nóng)場(chǎng)”模式是可以在全國(guó)復(fù)制的，尤其是在一些貧困地區(qū)更容易復(fù)制，“之前的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化往往會(huì)帶來(lái)兩個(gè)副產(chǎn)品：一是產(chǎn)能過(guò)剩，二是勞動(dòng)型就業(yè)下降。為了克服勞動(dòng)型就業(yè)下降的弱點(diǎn)，我們就提升資本型就業(yè)的比例。”

在 《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》中明確提出：“允許農(nóng)民以承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。鼓勵(lì)承包經(jīng)營(yíng)權(quán)在公開(kāi)市場(chǎng)上向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營(yíng)。”

將資本引向農(nóng)村/

“中國(guó)是正大潛力最大的市場(chǎng)。”楊小平透露，包括集團(tuán)董事長(zhǎng)謝國(guó)民，出于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)心，每年都要在泰國(guó)和中國(guó)之間往返十余次。

不過(guò)，和過(guò)去30多年中國(guó)農(nóng)業(yè)的歷次產(chǎn)業(yè)變革不同，這一次，中國(guó)農(nóng)業(yè)將從資本變革上破局。

長(zhǎng)久以來(lái)，信用社是唯一服務(wù)于農(nóng)村的金融機(jī)構(gòu)，但信用社在吸走農(nóng)民儲(chǔ)蓄的同時(shí)，卻因農(nóng)民的抵押物不足無(wú)法向農(nóng)民提供金融支持，這導(dǎo)致農(nóng)村金融失血嚴(yán)重。

“由于中國(guó)的土地沒(méi)有私有化，因此在銀行的眼里，農(nóng)民貸款沒(méi)有質(zhì)押物，農(nóng)民往往需要滿足銀行的條件才能貸款，是農(nóng)民服務(wù)于銀行；而我們要做的，就是想顛覆這樣一種農(nóng)村金融生態(tài)。”楊小平接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)表示。

在這一點(diǎn)上，中國(guó)平安的馬明哲同樣也嗅到了商機(jī)。

和四大國(guó)有商業(yè)銀行及其他股份制銀行相比較，保險(xiǎn)業(yè)出身的中國(guó)平安有著令人垂涎的資金優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，在成功收購(gòu)深發(fā)展之后，中國(guó)平安在銀行業(yè)務(wù)上也完成了布局，其銀行板塊的觸角擴(kuò)展至全國(guó)范圍。

“所有的實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)都離不開(kāi)金融的支持，特別是中國(guó)農(nóng)村更是金融的缺水區(qū)。”楊小平認(rèn)為，正是清楚地看到了中國(guó)三農(nóng)發(fā)展面臨的金融困境，正大集團(tuán)希望將自己已有的農(nóng)村領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和根基嫁接給中國(guó)平安，聯(lián)合中國(guó)平安拓展農(nóng)村金融市場(chǎng)，此舉也可以更好地保障正大集團(tuán)未來(lái)在中國(guó)農(nóng)牧業(yè)的投資。

楊小平強(qiáng)調(diào)，在金融領(lǐng)域的拓展并非是要轉(zhuǎn)移正大集團(tuán)今后在中國(guó)投資農(nóng)牧業(yè)的重心，而是利用金融機(jī)構(gòu)放大資本的功能補(bǔ)充三農(nóng)資本的不足；同時(shí)，利用農(nóng)業(yè)專項(xiàng)基金，投資農(nóng)業(yè)技術(shù)龍頭公司，擴(kuò)大龍頭公司參與新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)域、規(guī)模。

和其他銀行比起來(lái)，中國(guó)平安擁有保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)的先天優(yōu)勢(shì)，而未來(lái)，銀行放貸和農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)將是支撐正大集團(tuán)“超級(jí)農(nóng)場(chǎng)”最有利的金融工具。

據(jù)楊小平對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，他們近期正在和中國(guó)平安協(xié)商具體的農(nóng)村金融業(yè)務(wù)，而其顛覆現(xiàn)有農(nóng)村金融的關(guān)鍵點(diǎn)，就是要實(shí)現(xiàn)“銀行服務(wù)農(nóng)民”，即銀行創(chuàng)造條件去滿足農(nóng)民的金融需求。

“無(wú)論是超級(jí)農(nóng)場(chǎng)還是農(nóng)村金融，都是市場(chǎng)倒逼的結(jié)果。習(xí)主席講改革，也是基于現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的考量。通過(guò)改革把模式深化，最終使之符合市場(chǎng)規(guī)律。”楊小平對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“正大集團(tuán)將是一個(gè)引領(lǐng)性的企業(yè)，我們不想壟斷，只想做一個(gè)標(biāo)桿，大家可以隨便來(lái)參觀、學(xué)習(xí)和復(fù)制，我們會(huì)公布商業(yè)模式，公布我們的技術(shù)，最終的目的就是大家群策群力，共同服務(wù)中國(guó)的三農(nóng)事業(yè)。”

11月28日～30日，第三屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)將在成都舉行，除楊小平外，民生銀行、康得新、樂(lè)視網(wǎng)等近200家杰出上市公司的董事長(zhǎng)、總裁、董秘將出席本次峰會(huì)。投資者只要在11月25日前，登錄每經(jīng)網(wǎng)（www.curvaku.com/）首頁(yè)、第三屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)專區(qū)（www.curvaku.com/top_forum/new）進(jìn)行參會(huì)注冊(cè)，即有機(jī)會(huì)參加本次峰會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)這些商界領(lǐng)袖們的真知灼見(jiàn)。