去年8月底，剛剛登陸美國紐交所的鉅派投資集團，卻遭遇作為分銷商之一代銷的天津聯(lián)銀項目基金出現(xiàn)延期兌付的情況，引發(fā)社會輿論的種種關(guān)注。今年8月31日，鉅派公司就此正式發(fā)出《關(guān)于天津聯(lián)銀項目相關(guān)報道的澄清公告》，宣布經(jīng)一年來的不懈努力，項目延期兌付的問題得到妥善解決。

那么，鉅派是如何妥善處理這一風(fēng)險事件的？過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)？帶著這些話題，9月21日，記者就此采訪了負(fù)責(zé)處置天津聯(lián)銀項目的鉅派投資集團助理總裁兼調(diào)研部負(fù)責(zé)人薛駿。

最終完成兌付

NBD：能否簡單介紹下出現(xiàn)延期兌付的天津聯(lián)銀項目？涉及金額有多少？

薛駿：天津聯(lián)銀項目是鉅派公司在2013年，作為分銷商代銷的一款針對鉅派的投資人“非主動管理”的理財產(chǎn)品。該項目的基金管理人是聯(lián)銀恒通（天津）股權(quán)投資基金管理有限公司（以下簡稱天津聯(lián)銀）。融資對象是天津市南開區(qū)光電子城土地一級開發(fā)整理項目。該基金項目我們鉅派共募集了兩期，分別為2015年1月和8月，涉及投資金額9500余萬元。由于天津聯(lián)銀方面的原因，兩期基金到期后均無法正常退出，未能按期兌付給投資人。

NBD：公司在和天津聯(lián)銀的交涉過程中，遇到過哪些困難？

薛駿：這是我們公司首次遇到此類風(fēng)險事件，處理的過程可謂一波三折。其中還涉及到了復(fù)雜的債務(wù)糾紛和相關(guān)腐敗案件。不過，我們的目標(biāo)只有一個——用實實在在的行動幫助投資者收回本金和收益。談判的過程非常艱苦，天津聯(lián)銀提出過許多解決方案，但我們經(jīng)過調(diào)查和評估發(fā)現(xiàn)這些方案根本無法落實。

整個追索過程中，我們先后經(jīng)歷了關(guān)鍵的三個環(huán)節(jié)：一是通過強力交涉，迫使天津聯(lián)銀及其關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓可用于實現(xiàn)兌付的資產(chǎn)包；二是通過司法強制執(zhí)行程序，查封了債務(wù)人的資產(chǎn)；三是準(zhǔn)確判斷形勢，與投資人共同研究，最終與債務(wù)方達成一次性兌付的司法和解協(xié)議。這三步走下來，不乏艱難曲折，例如原本債務(wù)人承諾去年12月31日先兌付3000萬元，今年6月30日前兌付完剩余的資金，但由于對方違約，導(dǎo)致追索工作不得不進入申請法院強制執(zhí)行的程序。

NBD：請問現(xiàn)在該項目是否已可以正常兌付？

薛駿：如今追回的金額有1.1億元，扣除相應(yīng)的司法及其他合理費用后，是可以完全覆蓋投資者的本金和合同約定的收益的，這部分資金已在今年中秋節(jié)前全部兌付給了我們的投資者。之后我們會盡快和相關(guān)主管機關(guān)匯報，對延期期間投資人可獲得的收益作最后一次分配。

將責(zé)任進行到底

NBD：事發(fā)之后，公司是抱著什么樣的原則來做相關(guān)處置的？

薛駿：去年4月項目出現(xiàn)延遲兌付預(yù)警后，鉅派沒有選擇回避和推諉，也沒有采用不合規(guī)的所謂“剛兌”，而是第一時間成立了專門的工作團隊，并聘請專業(yè)律師進行協(xié)助，盡全力維護投資人的利益。當(dāng)然，我們也對向公安機關(guān)報案的投資者給予一定的支持。

從法律層面講，我們作為分銷商，對于產(chǎn)品出現(xiàn)延期兌付的情況是不承諾“剛性兌付”，也不承擔(dān)違約或侵權(quán)賠償責(zé)任的。但從負(fù)責(zé)任的態(tài)度和對投資人情感層面講，鉅派公司應(yīng)該秉持“盡心盡責(zé)”的宗旨，以對客戶100%負(fù)責(zé)的態(tài)度來處理此事。在此過程中，我們忠實地向客戶披露事件處理的相關(guān)進展，也做了很多耐心細致的溝通和撫慰工作。

NBD：請問現(xiàn)在客戶對于公司的處置結(jié)果是什么樣的反饋態(tài)度？

薛駿：客戶對于鉅派公司的處置結(jié)果是滿意的。有一位在天津聯(lián)銀項目投資金額達兩千萬元的投資人因為項目延期兌付，對公司提起了訴訟。得知問題最終妥善解決后，他和我們說了兩個關(guān)鍵詞——“很好”，不容易”。他本人曾長期從事處理這方面糾紛的工作，也是一名資深的投資人，深知處理這類事件的難度和復(fù)雜性，對于公司能在一年內(nèi)就圓滿完成資金的追討，他由衷表示感謝。

NBD：今后公司將如何防范其他類似延期兌付事件的發(fā)生？

薛駿：導(dǎo)致基金項目延期兌付的原因很多，產(chǎn)生風(fēng)險的情況也不盡相同。這是風(fēng)險投資本身所固有的概率問題。對于防范風(fēng)險而言，風(fēng)控措施是基礎(chǔ)，風(fēng)險處置也同樣重要。用歷史的眼光看，在2012年年底，公司的風(fēng)控措施與現(xiàn)在相比，確有一些不夠完美的地方。但是隨著公司不斷發(fā)展壯大，作為一家赴美上市的企業(yè)，風(fēng)控措施已是一項不可替代的安全閘門。公司對于產(chǎn)品的篩選設(shè)置了三道風(fēng)控機制，產(chǎn)品最終的過會率大約只有百分之幾。無論是什么樣的產(chǎn)品，只要是我們鉅派募集的，我們都要求團隊全程跟蹤監(jiān)督，并嚴(yán)格按照法律規(guī)定和主管部門的要求規(guī)范操作。

在采訪期間，記者遇到了參與投資天津聯(lián)銀項目基金的王先生。據(jù)他介紹，天津聯(lián)銀項目是他投資的首個由鉅派分銷的產(chǎn)品，當(dāng)時鉅派還是個規(guī)模較小的公司，“2013年投資這個產(chǎn)品，我也是經(jīng)過了細致的研究才做出決定。作為投資人，我們應(yīng)該承擔(dān)一定的投資風(fēng)險，但對信用風(fēng)險我們無能為力?！?/p>

對于鉅派此次能最終妥善解決兌付問題，他表示好于其預(yù)期，“原本我預(yù)計追索過程會障礙重重”?！扳犈稍谔幚磉^程中展現(xiàn)出了透明、主動、勤勉的工作作風(fēng)和專業(yè)、盡責(zé)的工作態(tài)度?！彼赋?，“這樣的經(jīng)過和結(jié)果增強了我們投資者的信心?！?/p>

王海慜