每經(jīng)記者｜吳抒穎    每經(jīng)編輯｜陳夢妤    

11月30日，在萬科華東媒體交流會上，萬科董事會主席郁亮對“活下去”，以及“收斂、聚焦”的熱點問題作出了回應(yīng)。

郁亮指出，“收斂、聚焦”是因為萬科始終如履薄冰、兢兢業(yè)業(yè)，始終把每一天當作最后一天。郁亮以一瓶水舉例稱，當這瓶水還有一半水的時候，有些人會覺得，還有得喝；有些人會覺得，只有一半了，是不是要想想別的辦法了？

郁亮指出，萬科正在打造矢量組織，“這么大的機構(gòu)，如果大家方向不一致會很麻煩的。我們的戰(zhàn)略方向是，萬科始終服務(wù)于普通人，偏離這個方向的都是錯誤的。”

郁亮表示，現(xiàn)在很多生意都是幾塊錢的，這跟我們過去不一樣。對于吃慣大魚大肉的人來說，現(xiàn)在要讓他們吃干糧，就需要做出改變。

他的觀點是，未來（房地產(chǎn)商）不僅提供房子等硬件設(shè)施，在軟件配套上也應(yīng)該有所作為。“人們未來所需要的東西，不只是房子本身。例如撫仙湖，如果只有房子、陽光和空氣，只有硬件、沒有軟件，或許只能吸引一部分人來。”

“是否可以提供更多的知識或內(nèi)容？”郁亮稱，“撫仙湖周邊有動物化石群博物館，是否可以讓學生來到這里學習相關(guān)知識？”