每經(jīng)記者｜張韻    每經(jīng)編輯｜吳永久    

沒(méi)有遺言，不留片語(yǔ)。

對(duì)于大亞圣象（000910，SZ）董事長(zhǎng)陳曉龍的家人來(lái)說(shuō)，這突如其來(lái)的巨大打擊讓人無(wú)法接受。

6月3日的追悼會(huì)上，陳曉龍的妻子難抑悲痛，被扶出追悼廳，坐上救護(hù)車(chē)緊急吸氧。

（6月3日，陳曉龍追悼會(huì)在丹陽(yáng)殯儀館肅穆舉行 每經(jīng)記者 張韻 攝）

最后一個(gè)走出來(lái)的是哥哥陳建軍，他坐在追悼大廳外的長(zhǎng)廊上，雙手撐著膝蓋，與兄弟二人共事多年的戰(zhàn)友們很快圍了上去，相顧無(wú)言。

“他見(jiàn)我的時(shí)候總是笑嘻嘻的，其實(shí)把苦埋在心里。”陳曉龍的親屬細(xì)數(shù)著他的過(guò)往，他們說(shuō)他是一個(gè)內(nèi)斂的人，不多言語(yǔ)，只可惜他三個(gè)孩子，最大的也就上六年級(jí)，還不能完全明白爸爸走了是什么意思。

送別陳曉龍

遠(yuǎn)方有琴，愀然空靈，聲聲催天雨。6月3日清晨6時(shí)28分，載有遺體的靈車(chē)緩緩從陳曉龍的丹陽(yáng)老家駛出，這個(gè)靠父輩創(chuàng)業(yè)蓋起的老房子是陳曉龍的根，也是他的歸宿。

“精神不逝，風(fēng)范永存”。當(dāng)靈車(chē)行至大亞工業(yè)園，大亞集團(tuán)總部及分子公司的員工們拉起黑底白字的橫幅，目送陳曉龍董事長(zhǎng)離去，愿他一路走好，氣氛凝重而悲痛。

上午9時(shí)，丹陽(yáng)殯儀館內(nèi)，花圈在追悼大廳兩側(cè)一字排開(kāi)，里里外外都站滿了手持白菊的吊唁者，約有數(shù)百名公司員工、同窗好友及社會(huì)各界人士趕來(lái)送他最后一程。

（排隊(duì)等候進(jìn)入追悼大廳的人群 每經(jīng)記者 張韻 攝）

挽聯(lián)高懸，哀樂(lè)低回。“一生奮斗、一生拼搏、受人尊敬。”大亞集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁陳建軍在致悼詞時(shí)回顧了弟弟的過(guò)往成就，他說(shuō)：“創(chuàng)新求變，砥礪前行是曉龍的精神特質(zhì)；樂(lè)善好施，大愛(ài)無(wú)垠是曉龍的高尚情懷。”

作為陳曉龍同期進(jìn)修的班長(zhǎng)，華揚(yáng)聯(lián)眾（603825，SH）董事長(zhǎng)蘇同懷著萬(wàn)分沉痛的心情來(lái)到丹陽(yáng)。“曉龍凌云壯志，篤實(shí)好學(xué)，”蘇同這樣評(píng)價(jià)這位昔日同窗：“他擁有多渠道掌控力，擁有宏大的視野和格局，值得我們學(xué)習(xí)。”

一切都太過(guò)突然，沒(méi)有征兆。“陳董是非常自律的一個(gè)人，吃飯也講求營(yíng)養(yǎng)，他平常的運(yùn)動(dòng)就是打高爾夫、羽毛球、乒乓球，之前和他出差，早上會(huì)先出門(mén)跑幾公里再回來(lái)和我們一起吃早飯。”大亞集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

但意外讓人措手不及。中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)在唁電的最后寫(xiě)道：“陳曉龍先生的逝世是我國(guó)木材加工、家居行業(yè)的一個(gè)重大損失。”

一位拼命工作的董事長(zhǎng)

在大家眼里，陳曉龍是一個(gè)溫文爾雅、謙遜奮進(jìn)的人。

2015年，從父親手中接管大亞集團(tuán)后，大大小小的公司事務(wù)占據(jù)了陳曉龍大部分生活。

從追悼會(huì)現(xiàn)場(chǎng)人們的交談中，多數(shù)人認(rèn)為不幸與陳曉龍平日的操勞有關(guān)。熟悉陳曉龍的公司員工說(shuō)，44歲的他早在多年前兩鬢之處已有白發(fā)。“不在那個(gè)位子真的不知道他要操心多少事情，大亞集團(tuán)下屬十幾個(gè)子公司，過(guò)去的遺留問(wèn)題也是董事長(zhǎng)親自盯著。”

陳曉龍生前說(shuō)過(guò)，2015年他接手集團(tuán)時(shí)的對(duì)外擔(dān)保高達(dá)60億元，任期三年過(guò)去，互保額下降至3億元。

（大亞集團(tuán)總部新大樓 每經(jīng)記者 張韻 攝）

“陳董周末也會(huì)來(lái)公司加班，幾乎沒(méi)有休息日，有時(shí)候頻繁出差，今年的公司年會(huì)就因?yàn)楹推渌麜?huì)議沖突而無(wú)法參加。他的身份很多，一些安排好的活動(dòng)也有可能臨時(shí)有事而抱憾缺席。”

在意外發(fā)生前的那一刻，陳曉龍依舊在工作。

大亞集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，據(jù)司機(jī)事后描述，陳曉龍5月31日在上海一家高爾夫球場(chǎng)洽談生意結(jié)束后，回家途中仍在通過(guò)電話溝通工作，但當(dāng)車(chē)輛行駛在高架上時(shí)，陳曉龍突然不再說(shuō)話，司機(jī)察覺(jué)后座異樣，隨即采取措施并立刻送至醫(yī)院，只可惜最終還是回天乏術(shù)。

對(duì)陳曉龍來(lái)說(shuō)，時(shí)時(shí)刻刻拼命工作，已是常態(tài)。

從近幾年的大環(huán)境來(lái)看，木材加工行業(yè)并未處于上行通道，經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)直接關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，企業(yè)家做的每一個(gè)決定、講的每一句話都與風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)。

這或許讓陳曉龍一刻都不能放松自己。

2018年10月，陳曉龍走訪圣象地板門(mén)店與一線員工共謀創(chuàng)新時(shí)說(shuō)道：“我們積極響應(yīng)針對(duì)年輕主流消費(fèi)群體而主動(dòng)改變，未來(lái)才有更大空間的發(fā)展。”

彼時(shí)，上市公司大亞圣象已經(jīng)擁有大亞人造板與圣象地板兩個(gè)500強(qiáng)品牌，這得益于陳曉龍的海外留學(xué)經(jīng)歷，2016年他希望公司的組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)方向有一些改變，在提出五大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時(shí)開(kāi)始重視企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌推廣。

（圣象集團(tuán)廠區(qū) 每經(jīng)記者 張韻 攝）

工作之余，在員工的生活上，陳曉龍也同樣關(guān)心。上述大亞集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人回憶起陳曉龍生前的種種：“公司里有許多像我這樣非丹陽(yáng)本地人，要是我們生活上有什么問(wèn)題，陳董都會(huì)想盡辦法幫助我們。”

而本地員工更是把兩位陳董的家人當(dāng)作自己的家人。據(jù)說(shuō)大年初一是丹陽(yáng)老家最熱鬧的日子，住在丹陽(yáng)鎮(zhèn)上的老員工每年去董事長(zhǎng)家里拜年，有一些也會(huì)留下，吃過(guò)中飯?jiān)僮?，幾十年?lái)，年年如此。

兄弟哪有隔年仇

事事掛心或許是大亞集團(tuán)“家文化”的一種體現(xiàn)。“曉龍董事長(zhǎng)會(huì)常常囑咐負(fù)責(zé)的部門(mén)要為非本地員工安排好的居住條件，建軍董事長(zhǎng)還提出要組織大家每個(gè)月在食堂有一次聚餐”，公司員工告訴記者，事實(shí)上兩人的關(guān)系沒(méi)有外界認(rèn)為的到了難以調(diào)和的地步。

（圣象家園專(zhuān)為非本地員工提供住宿 每經(jīng)記者 張韻 攝）

雙方曾經(jīng)的爭(zhēng)議點(diǎn)來(lái)自于2015年家族內(nèi)部簽署的一份《一致行動(dòng)人協(xié)議》，此前陳曉龍?jiān)诮邮苊襟w采訪時(shí)曾表態(tài)：“根據(jù)協(xié)議規(guī)定，若未出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)重大失誤，不可以隨意更換大亞集團(tuán)董事長(zhǎng)人選。”

不過(guò)，從2018年8月大亞集團(tuán)控股股東的股權(quán)變更來(lái)看，或許兄弟此前存在“三年之約”的可能性，母親戴品哎支持哥哥陳建軍后，雙方矛盾一觸即發(fā)，陳曉龍當(dāng)即決定解除陳建軍在大亞圣象的一切職務(wù)。

直到2019年7月，大亞圣象自曝母公司債務(wù)危機(jī)的兩份公告與大亞集團(tuán)控股股東的一則登報(bào)聲明再次掀起輿論焦點(diǎn)，“兄弟內(nèi)斗”迅速成為大亞集團(tuán)的第一大標(biāo)簽。

經(jīng)法院判決，2019年8月，大亞集團(tuán)董事長(zhǎng)正式變更為陳建軍，旗下上市板塊及非上市板塊事務(wù)都需要向陳建軍匯報(bào)，而陳曉龍則擔(dān)任上市板塊大亞圣象和圣象集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總裁。

上述大亞集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，盡管兩位陳董在大亞集團(tuán)與圣象集團(tuán)的身份對(duì)調(diào)，但公司內(nèi)部的組織架構(gòu)并未發(fā)生改變。“唯一不同的只是匯報(bào)人不一樣而已。”

當(dāng)爭(zhēng)權(quán)風(fēng)波有了定論后，公司內(nèi)部逐漸發(fā)現(xiàn)兄弟之間的關(guān)系開(kāi)始有了緩和跡象。2019年10月，在圣象集團(tuán)贊助的國(guó)足活動(dòng)上，員工們已經(jīng)看到陳家三姐弟和母親有說(shuō)有笑，一起拍照，“很和睦的狀態(tài)”。

（6月2日，陳曉龍的丹陽(yáng)老家 每經(jīng)記者 張韻 攝 ）

追悼會(huì)上，陳建軍提起了5月與弟弟一起出席股東見(jiàn)面會(huì)的事。他說(shuō)在回答所有投資者的問(wèn)詢時(shí)，陳曉龍業(yè)務(wù)精湛，對(duì)答如流。

當(dāng)提及兄弟問(wèn)題時(shí)，陳建軍說(shuō)了三點(diǎn)：“第一，兄弟各有所長(zhǎng)，各有分工；第二，曉龍?jiān)谫Y本市場(chǎng)，精通投融資及并購(gòu)業(yè)務(wù)，擅長(zhǎng)在產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線和產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行整合；第三，曉龍非常清晰上市公司家居戰(zhàn)略。”

而相對(duì)熟悉大亞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的陳建軍未來(lái)將如何踐行弟弟未了的心愿？大亞集團(tuán)又會(huì)走向何方？其中的答案，或許就像陳建軍所說(shuō)的需要集團(tuán)上下“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、同心同德”，才能在關(guān)鍵時(shí)期真正化悲痛為力量。