在充滿著不可預期的2020年，伴隨著突如其來的疫情與不期而至的管控升級，中國房地產行業(yè)又走過了一年。

在這充滿變化的年份，一家房企的產品規(guī)劃設計能力、抗風險能力以及對外公關響應能力，乃至品牌塑造能力都成為了對其綜合實力評價的全新緯度。

經過業(yè)內人士的觀察篩選，最終選取三盛集團的2020品牌煥新作為年度案例，通過多次的溝通整理，從更難得的內部的視角，真實還原一家綜合性房企品牌形象升級心路歷程。

引語

承前啟后的技術性思考實現推陳出新

在2020年到來之前，房地產行業(yè)對品牌的理解仍片面停留在成交量就是品牌、榜單就是品牌等功利的層面。但在一場疫情沖擊之下，讓各大房企重新審視企業(yè)品牌真正的附加值以及重尋企業(yè)發(fā)展的初心。

2019年，三盛集團將總部從福建搬到上海。一年多以來，三盛啟動人才升級計劃、大刀闊斧組織架構改革、構建適配新發(fā)展階段的運營管理體系與業(yè)務系統(tǒng)等一系列動作，同時公司瞄準各地市場特點采用差異化打法，一路提速提質，規(guī)模化、全國化的雄心凸顯。

有了大環(huán)境與新形勢的背景影響，三盛集團要反復思考的本源，找準“品牌煥新”的內部動因，實現從戰(zhàn)略層贏得決策認可，從執(zhí)行層保障效果落地。

三盛集團的“品牌煥新”的公眾認知第一步頗具2020特色，來自中經聯盟“品牌聯萌”十多家開發(fā)商吉祥物IP集體與三盛吉祥物Starry盛小星的告白歡迎，為此次“品牌煥新”演繹了一場不落俗套的預熱宣傳，很自然地讓行業(yè)看到了三盛家有喜事將至。

01

驅動三盛品牌煥新升級

自三盛啟動上?？偛恳詠恚鋰@發(fā)展戰(zhàn)略全方位優(yōu)化了運營管理體系、服務體系、質量保障體系、信息化系統(tǒng)，有效控制風險、提高效益，夯實了公司業(yè)績穩(wěn)步增長的基礎。

據克而瑞數據顯示，今年前11月，三盛實現全口徑銷售400.7億元，位列“2020年1-11月中國房地產企業(yè)銷售榜TOP100”第68名，全口徑銷售額較去年同期增長17.40%。在地產主業(yè)快速擴張的情況下，三盛品牌戰(zhàn)略應在延續(xù)的基礎上進行升級，匹配公司發(fā)展新階段、新目標、新氣象的需要。

品牌煥新第一步需要解決的核心問題，是要厘清在原有體系上做延續(xù)升級還是進行重塑。對于以實業(yè)起家、后進入品質地產領域的三盛來說，其近年來一直圍繞以地產為主業(yè)、適度多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，加碼全國化擴張。

除了配合企業(yè)發(fā)展新階段方向需要改變，另一方面出于時代的更迭和審美的變遷，三盛品牌呈現也需要緊跟趨勢讓自己的形象更符合當下審美的變化，讓自己的品牌LOGO翻新升級。

對于“非典型”閩系房企三盛來說，其在行業(yè)內較早因打造出亞洲高端住宅標桿百督府一戰(zhàn)成名、十多年堅持舉辦“三盛春晚”成為業(yè)內最美年會、十多年堅持高管團建的“盛行者”展示出企業(yè)全員對極致的追求、孵化出三盛中國博餅節(jié)讓非遺閩地文化走向全球……三盛是一家有故事的企業(yè)，三盛是一家長期主義的企業(yè)，三盛是一家長情有愛的企業(yè)。

如何將專屬于三盛的企業(yè)文化內涵在此次品牌體系升級中得到顯性化的展現，同時能夠在短時間內做到讓內外感知，也是三盛此次品牌煥新完成度衡量的重要標準之一。

02

一場品牌體系的全面升級

在前述背景與衡量標準下，三盛此次品牌升級以LOGO為核心、吉祥物策略性打頭陣、官網及辦公等各類標準化應用隨后的一整套體系中的每一個環(huán)節(jié)，均有可圈可點之處。

先看LOGO。LOGO不是一個品牌的全部，但可以視為一個品牌的靈魂。觀察三盛此次品牌煥新中的LOGO改版升級，不僅在設計上達到了“形、意、趣”三位一體的高度，還可以一窺其對于時代發(fā)展趨勢的思考、對于自身的堅守與重新定位以及對于使命愿景的重新詮釋。

三盛新LOGO整體呈現簡約直觀，設計方向為去繁化簡，提升了整體的可讀性和辨識度，設計理念已經跳出房地產行業(yè)。加之扁平化的設計風格，力求與國際設計接軌，從而更加能夠體現國際化的發(fā)展方向。

此次新版LOGO的驚喜設計之處在于中英文字體“San-Sum”中間特別添加了三盛極致bar“-”連接號。單從符號學角度來看，“-”是表示連接、起止、流向或指向的符號，但該設計不僅止步于此。

通過“-”連接號，一左一右的“San”、“Sum”被連接在一起，將三盛的精神內核凝練成了可視的精神符號。左側San（三）是三盛的“道”，三生萬物，三盛用匠心建筑探索與生活的無限可能。同時，San（三）內涵上與“向上”之念相對應，表現“專注中國家庭頭等大事”的企業(yè)使命。右側Sum（盛）是三盛的器，集合聚能，追求合力共贏的高效益和可持續(xù)地發(fā)展，內涵上與“同行”之意呼應，表現為“事業(yè)大平臺財富共同體”機制，實現與城市共生、與資源共創(chuàng)、與員工共進、與客戶共享。

“-”除了代表“三盛-家庭”之間的連接外，同時也代表三盛在“生活-發(fā)展”、“能力-責任”的文化意義，及“三盛-城市-資源-客戶-員工”的受眾意義上，建立更為立體與深入的連接，構建出LOGO內涵的完整閉環(huán)。

新版LOGO啟用當日，三盛官網也煥新上線，整體的排版布局、交互設計、板塊內容等同步也順應扁平化、簡約化的國際潮流做了改版和優(yōu)化。

作為企業(yè)對外重要的展示窗口，應景與時代接軌的更新，并且在實現同步的進度達成，展示出三盛品牌打法上的扎實功底與運營能力。

03

線上+線下，立體化傳播的全覆蓋

從此次“煥然壹新”的三盛品牌升級傳播中，可以看出采用“進化而非顛覆”的原則，用清新簡潔且極富當代感的設計將三盛標識代入了2020年的當下，最大化保留了品牌的歷史傳承感和時代感。

在對外傳播與活動體驗層面，這家進入上海僅一年的房企，卻展示出了經營地產圈多年的老道。

綜合各項數據來看，媒體曝光方面，“三盛集團LOGO煥新升級”獲超50家主流財經及地產行業(yè)媒體跟蹤報道，連續(xù)一周在百度指數處于高位。微信上，超20家財經類、地產類、品牌類、智庫類微信公眾號從不同視角，傳遞品牌內涵。行業(yè)互動上，不僅通過策略性提前完成的了三盛吉祥物Starry盛小星推出，收獲業(yè)內十多家房企的品牌IP與Starry盛小星的聯萌祝福，為品牌煥新造勢，賦予受眾期待感。

同時，微官網作為核心信息聚合、內部發(fā)布活動的載體，成為此次對外傳播的重頭戲。微網站設計的核心亮點在于設置了“煥新互動”和“區(qū)域公司互動”的窗口，讓內部員工、區(qū)域公司、外部供應商、地產行業(yè)同行高度參與到“我和三盛、煥然壹新”的破界互動中來，自然而然地實現了“內部參與、外部感知”的傳播目標。

品牌煥新當日，三盛集團的全國體系，都舉行正式的發(fā)布活動。其中集團所在的上海虹橋總部，更是成為了發(fā)布的核心。在落滬一周年這一具有特殊意義的時間節(jié)點，三盛集團董事長兼三盛控股(02183.HK)董事會主席林榮濱于會上深情講述公司的發(fā)展歷程及展望未來，多位領導層與林榮濱共同戴著拳擊手套奮力錘了帶有三盛精神標語的沙袋，充分展示了領導層積極奮發(fā)的精神面貌。

簡約但充滿意義的現場活動，讓“品牌煥新”更具儀式感，充分地讓全體員工得到了深刻的感知，更成為了企業(yè)發(fā)展歷程中的一個重要紀念注腳。

寫在最后

一生二，二生三，三生萬物

長期以來，品牌和業(yè)務一向是強強關聯，品牌煥新的本質源于業(yè)務的煥新。三盛的這次“品牌煥新”的源點僅僅是一次LOGO升級，但這個“一”的本源，演繹出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面展示，也暗合了其名字“三盛”的奧妙。

此次品牌煥新的背后，是三盛自身持續(xù)的升級迭變。從改革開放后的實業(yè)興國，到房地產浪潮下的圈地運動，再到民生領域的資本大勢，三盛緊抓每一次時代機遇，一直在場，從未離開。

作為一家新銳房企，三盛在入滬一周年的節(jié)點，通過品牌煥新，重新塑造形象，打出了一套優(yōu)秀的組合拳，無疑是提高品牌行業(yè)認知、推動戰(zhàn)略宣導、展示全新形象的教科書范例操作。