每經(jīng)記者｜任鋼    每經(jīng)編輯｜賀娟娟

“一頭巨大的‘灰犀牛’正向我們加速奔來(lái)并將長(zhǎng)時(shí)間伴隨。”

7月的陜煤集團(tuán)（以下或簡(jiǎn)稱陜煤）2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，陜煤集團(tuán)董事長(zhǎng)楊照乾并不避諱企業(yè)當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

去年，國(guó)家提出“2030碳達(dá)峰、2060碳中和”目標(biāo)，低碳發(fā)展成為眾多能源類企業(yè)不可回避的問(wèn)題，特別是對(duì)于陜煤這樣一個(gè)大型能源企業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)可想而知。

但另一重背景是，今年上半年，陜煤實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2003.27億元、利潤(rùn)104.27億元，分別比上年同期增長(zhǎng)37.27%、72.75%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好水平。

大宗商品價(jià)格的上漲只是外因，更主要的內(nèi)因是陜煤 “十三五”以來(lái)一系列“向內(nèi)開(kāi)刀”的變革，在經(jīng)歷陣痛、穿越周期后，迎來(lái)了前所未有的發(fā)展局面。

那現(xiàn)在的發(fā)展勢(shì)頭會(huì)被這頭“灰犀牛”影響嗎？不好說(shuō)，但過(guò)去的努力讓陜煤今天站在了更高的起點(diǎn)，拿到了更好的“武器”，陜煤要縛住這頭“灰犀牛”也許并不難。

“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”

不久前，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布。陜煤集團(tuán)憑借2020年?duì)I業(yè)收入49314.3百萬(wàn)美元位列榜單第220位，較上年排名大幅前移53位，排在了陜西上榜企業(yè)前列。

在很多人看來(lái)，這是意料之中的結(jié)果，畢竟包括煤炭在內(nèi)的大宗商品價(jià)格近兩年漲幅較大。但業(yè)內(nèi)人士會(huì)有不同的答案，“如果沒(méi)有過(guò)去幾年企業(yè)內(nèi)部的一系列變革，陜煤不會(huì)有今天。”

2012年，中國(guó)煤炭行業(yè)告別“黃金時(shí)代”，陜煤面臨前所未有的經(jīng)營(yíng)困境，過(guò)慣了好日子的大國(guó)企一時(shí)也難以適應(yīng)行業(yè)的變化。最糟糕時(shí)，2015年，陜煤旗下主營(yíng)煤炭開(kāi)采的陜西煤業(yè)（601225.SH）凈利潤(rùn)虧損近30億元。

對(duì)于彼時(shí)的陜煤來(lái)說(shuō)，面臨的是一場(chǎng)“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。

當(dāng)時(shí)，楊照乾剛履新陜煤集團(tuán)董事長(zhǎng)不久，他的戰(zhàn)略是專注主業(yè)，“既做減法，更做加法”，圍繞以煤為基來(lái)發(fā)展，其他與煤無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)會(huì)逐漸退出。

后來(lái)，這進(jìn)一步被概括為“去雜歸核”。

圖片來(lái)源〡陜煤集團(tuán)官微

2014年開(kāi)始，陜煤?jiǎn)?dòng)了關(guān)閉關(guān)中老區(qū)資源枯竭、虧損嚴(yán)重的8對(duì)礦井工作。

緊接著2016年國(guó)家去產(chǎn)能政策實(shí)施，陜煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐進(jìn)一步加快，一年時(shí)間將原計(jì)劃三年關(guān)閉的18處礦井全部關(guān)閉，退出產(chǎn)能1815萬(wàn)噸，占全省62%。

在淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)，陜煤也在強(qiáng)化主業(yè)。

在利用自有退出產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，通過(guò)跨省域調(diào)劑，陜煤和重慶市達(dá)成集“產(chǎn)能置換+煤炭保供+常態(tài)儲(chǔ)煤+物流投資”一攬子戰(zhàn)略合作計(jì)劃等方式，成為國(guó)家發(fā)改委啟動(dòng)核準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目最早、產(chǎn)能最多的企業(yè)，最終新增先進(jìn)產(chǎn)能近6000萬(wàn)噸，集團(tuán)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能占比達(dá)到95%。

煤是基礎(chǔ)，但陜煤并不想再讓“煤主沉浮”，從2018年開(kāi)始，陜煤旗下化工、鋼鐵、裝備制造等產(chǎn)業(yè)板塊開(kāi)始全部整體盈利。

如陜煤的高端精細(xì)煤化工產(chǎn)業(yè)就在這期間發(fā)展迅猛，一位業(yè)內(nèi)人士表示，“煤炭由燃料變?yōu)樵?，無(wú)論從經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是能源安全角度，都是大勢(shì)所趨。”

“經(jīng)歷這番大規(guī)模產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，奠定了陜煤的發(fā)展格局，不單是大宗產(chǎn)品價(jià)格好，重要的是我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化了，每一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升了，發(fā)展質(zhì)量提高了。”陜煤集團(tuán)一位高層人士告訴粉巷財(cái)經(jīng)。

顯然，這場(chǎng)生存保衛(wèi)戰(zhàn)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，陜煤打贏了。

國(guó)企改革的“命門(mén)”

去年陜煤的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，楊照乾一段關(guān)于體制機(jī)制改革的論述，讓很多員工印象深刻。

他說(shuō)，“當(dāng)今世界，擁有資源固然很重要，但資源遠(yuǎn)沒(méi)有技術(shù)重要，技術(shù)遠(yuǎn)沒(méi)有人才重要，人才遠(yuǎn)沒(méi)有體制機(jī)制重要。”體制機(jī)制是國(guó)企改革的“命門(mén)”。

說(shuō)這話時(shí)，陜煤已經(jīng)經(jīng)過(guò)多年的體制機(jī)制改革，成果是有目共睹的。

2016年，在行業(yè)最困難的時(shí)候，陜煤率先啟動(dòng)了小企業(yè)改革工作。

這里說(shuō)的小企業(yè)，不是一般意義上的規(guī)模小，主要是“僵尸企業(yè)”、虧損企業(yè)、管理層級(jí)長(zhǎng)的企業(yè)，因?yàn)殛兠航?jīng)歷多次老企業(yè)重組，存在有大量上世紀(jì)成立的公司。

陜煤集團(tuán)總經(jīng)理嚴(yán)廣勞曾說(shuō)，“這些小企業(yè)增加了經(jīng)營(yíng)成本、降低了運(yùn)營(yíng)效率、分散了管理重心，嚴(yán)重影響了集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，某種程度上已經(jīng)成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的最大桎梏。”

2016年，陜煤制定了《關(guān)于加快推進(jìn)小企業(yè)改革工作的意見(jiàn)》，從初期的重點(diǎn)清理空殼公司、長(zhǎng)期歇業(yè)公司、扭虧無(wú)望公司，延伸到后來(lái)的“僵尸企業(yè)”，從初期產(chǎn)業(yè)端末梢拓展到后來(lái)的三級(jí)、四級(jí)企業(yè)。

最終陜煤把空殼公司、長(zhǎng)期歇業(yè)、扭虧無(wú)望等六大類共110個(gè)企業(yè)納入改革范圍，盤(pán)活資產(chǎn)數(shù)百億元。

圖片來(lái)源〡北元集團(tuán)官網(wǎng)

同時(shí)啟動(dòng)的還有壓縮管理層級(jí)，通過(guò)撤并、壓縮、虛化等過(guò)渡性手段，徹底清理5級(jí)以下企業(yè)，實(shí)現(xiàn)三到四級(jí)管理。

當(dāng)然，在資產(chǎn)證券化方面，從國(guó)家到省級(jí)層面對(duì)國(guó)企都有嚴(yán)格考核，通過(guò)開(kāi)展混合所有制、員工持股、股份制改革，陜煤在資本運(yùn)作方面也越發(fā)純熟。

早在2007年，陜煤集團(tuán)就出資6.8億元并帶動(dòng)當(dāng)?shù)?家民營(yíng)資本6.8億元，控股重組了北元化工集團(tuán)，此后又進(jìn)行了員工持股和股份制改革，順利實(shí)現(xiàn)北元集團(tuán)（601568.SH）主板上市。

“北元模式”之后，2015年，陜煤旗下建設(shè)機(jī)械（600984.SH）又通過(guò)發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)并募集配套資金，完成重大資產(chǎn)重組，引入混合所有制多元戰(zhàn)略投資者，現(xiàn)在的建設(shè)機(jī)械，已成為國(guó)內(nèi)塔機(jī)租賃市場(chǎng)份額第一的龍頭企業(yè)。

2017年，陜煤旗下新型能源公司混改完成，陜西首個(gè)國(guó)有控股的員工持股企業(yè)正式誕生。

一系列改革，讓陜煤成為陜西國(guó)資改革的標(biāo)兵，多項(xiàng)改革任務(wù)提前完成。

“我們混合所有制企業(yè)現(xiàn)在達(dá)到50%，股權(quán)多元化企業(yè)達(dá)到70%，通過(guò)與優(yōu)秀企業(yè)、民營(yíng)資本合作，就能達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，就會(huì)倒逼你提高效率，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”上述陜煤高層人士表示。

“兩條腿走路”

近些年，在陜煤高層的講話中，創(chuàng)新發(fā)展始終是高頻詞匯。

直白點(diǎn)說(shuō)，“十三五”期間，調(diào)整好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做好體制機(jī)制改革，陜煤解決了生存問(wèn)題之后，就在未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向上著力。

有專家認(rèn)為，“雙碳”目標(biāo)下，煤炭產(chǎn)業(yè)面臨著“囚徒困境”，一方面要踐行承諾逐步讓出主體地位，另一方面還要承擔(dān)國(guó)家能源安全壓艙石責(zé)任，為清潔能源成長(zhǎng)扮演兜底保障角色。

這種壓力下如何發(fā)展？陜煤想到的是在保障煤炭供應(yīng)的同時(shí)，一方面加快由燃料煤向原料煤轉(zhuǎn)型，另一方面，則是積極布局新產(chǎn)業(yè)賽道。

先說(shuō)燃料煤向原料煤轉(zhuǎn)型。目前，陜煤集團(tuán)已在西安、上海、深圳分別成立研究院，同時(shí)正在謀劃北京研究院和日本、德國(guó)分支機(jī)構(gòu)，基本形成“東西南北協(xié)同、輻射國(guó)際海外”的科研布局。

而科研的主要方向就是，全力推動(dòng)新能源、新材料技術(shù)研發(fā)，發(fā)展和布局高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。

目前，陜煤已構(gòu)建了從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化全流程的7大基地平臺(tái)，建成中試及以上生產(chǎn)線30條，在煤制化學(xué)品、高端聚合物等10個(gè)方向形成單體及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品百余種。開(kāi)發(fā)的超級(jí)活性炭、氧化石墨烯、正銀粉等產(chǎn)品性能國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，已具備工業(yè)化示范條件。

但依靠自身研發(fā)，發(fā)展速度有限，而依托原有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)形成的資本優(yōu)勢(shì)，就在這時(shí)發(fā)揮了作用。

圖片來(lái)源〡陜煤集團(tuán)官網(wǎng)

近些年，陜煤圍繞新能源、新材料、新基建，通過(guò)資本市場(chǎng)入主隆基股份，進(jìn)軍贛鋒鋰業(yè)和恒信融鋰業(yè)，舉牌東華能源，搶占光伏、鋰資源及氫能發(fā)展先機(jī)。

同時(shí)重組“江蘇恒神”，挺進(jìn)“彤程新材”，拓展碳纖維全產(chǎn)業(yè)鏈、酚醛樹(shù)脂和可降解塑料等新領(lǐng)域。還有布局互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)企業(yè)。

通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和資本運(yùn)作兩條路徑，陜煤的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局互為依存、同步驅(qū)動(dòng)。

“進(jìn)入這些公司，我們不是為了搞股權(quán)投資，而是在這里面找項(xiàng)目、找技術(shù)、找產(chǎn)業(yè)，先跟著人家跑，然后再自己跑。”上述陜煤高層人士對(duì)粉巷財(cái)經(jīng)表示。

當(dāng)然創(chuàng)新發(fā)展不止在新產(chǎn)業(yè)布局上，如前文所述，陜煤與重慶、江西等地產(chǎn)能置換的合作模式，同樣開(kāi)創(chuàng)行業(yè)之先，在國(guó)資改革領(lǐng)域影響深刻。

穿越周期的審視

“我們陜煤是煤炭行業(yè)智能化建設(shè)的最早發(fā)起者、最早推動(dòng)者、最早受益者，過(guò)去多年來(lái)，也正在通過(guò)數(shù)字化、智能化不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)蝶變。”

今年8月5日，在黃陵礦業(yè)公司舉行的陜西煤業(yè)煤礦智能化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上，楊照乾發(fā)言時(shí)不無(wú)欣喜。

早在2014年，陜煤黃陵一號(hào)煤礦就建成了智能化開(kāi)采工作面，成為全國(guó)第一個(gè)智能化采煤工作面。

此后陜煤智能化建設(shè)不斷推進(jìn)，到這次會(huì)議時(shí)，陜煤已擁有首個(gè)大采高智能化無(wú)人開(kāi)采工作面、首個(gè)薄中厚煤層智能化開(kāi)采全覆蓋、首個(gè)發(fā)布煤炭行業(yè)智能化開(kāi)采技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、首個(gè)透明地質(zhì)精準(zhǔn)開(kāi)采、首個(gè)全國(guó)智能化掘進(jìn)機(jī)器人、首個(gè)人工智能+諾莎智能風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，一共7項(xiàng)“全國(guó)首個(gè)”。

在陜煤， 73%以上的采煤工作面實(shí)現(xiàn)智能化開(kāi)采，黃陵、陜北、榆北和彬長(zhǎng)等新礦區(qū)全部實(shí)現(xiàn)智能開(kāi)采，黃陵礦區(qū)是全國(guó)首家薄、中、厚煤層智能化全覆蓋的礦區(qū)，智能化產(chǎn)能達(dá)到了1.6億噸，占總產(chǎn)能的85%。

用業(yè)內(nèi)人士的話說(shuō)，就是“陜煤的采煤工人在辦公室穿著西服就把煤挖上來(lái)了。”

上述陜煤高層人士表示，“有觀點(diǎn)認(rèn)為陜北的煤礦自然稟賦好，所以智能化推進(jìn)順利，但我們?cè)邳S陵這樣的地質(zhì)條件復(fù)雜，煤、油、氣共存，水、火、瓦斯、煤塵、頂板以及油型氣、油氣井‘七害’俱全的礦區(qū)同樣能達(dá)到陜北的智能化效果。”

圖片來(lái)源〡陜煤集團(tuán)官微

除了具體礦井的智能化，陜煤全集團(tuán)從2019年開(kāi)始就在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

今年，陜煤制定了集團(tuán)“14N121”數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，在現(xiàn)有信息化、智能化的基礎(chǔ)上，“十四五”期間將大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和工業(yè)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，推動(dòng)集團(tuán)主要產(chǎn)業(yè)由規(guī)?；蛐б婊?、行業(yè)化向產(chǎn)業(yè)鏈化、生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2017年末，粉巷財(cái)經(jīng)對(duì)改革初見(jiàn)成效的陜煤做過(guò)深度報(bào)道（陜煤舵手楊照乾的這三年），那時(shí)就有評(píng)論說(shuō)，“資源價(jià)格上漲盈利不算啥，順風(fēng)打輸都難，逆風(fēng)打贏才算本事。把時(shí)間拉長(zhǎng)點(diǎn)，拭目以待。”

而四年過(guò)去，陜煤不但立住了腳跟，在面對(duì)“雙碳”目標(biāo)時(shí)，還更加游刃有余，有牌可打。

陜煤是一家老企業(yè)，旗下如銅川礦務(wù)局最早可追溯到“一五”時(shí)期，陜煤也是一家年輕的企業(yè)，多次重組，歷經(jīng)改革，正在把新能源、新材料發(fā)展成為陜煤未來(lái)的新主業(yè)。

當(dāng)跨越世紀(jì)，穿越周期，重新審視這家陜籍國(guó)企，陜煤越發(fā)顯得可信可靠，而面對(duì)那頭“灰犀牛”，陜煤也會(huì)是執(zhí)牛耳者。