每經(jīng)記者｜黃宗彥    每經(jīng)編輯｜楊夏    

對于不少上市公司來說，構建可持續(xù)供應鏈對企業(yè)發(fā)展，甚至是生存都至關重要——可持續(xù)供應鏈不僅能夠減少對環(huán)境的負面影響，提高資源利用效率，還能增強企業(yè)的市場競爭力和品牌聲譽。

每經(jīng)品牌價值研究院通過萬得資訊的數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，A股上市公司近三年（2021年—2023年）的ESG相關報告中，可持續(xù)供應商的披露水平較低，僅為3%左右?？梢姡髽I(yè)對可持續(xù)供應鏈的認知和重視程度還遠遠不足。

那么，可持續(xù)供應鏈體系包含哪些元素？可持續(xù)供應鏈的重要性是否只體現(xiàn)在某些特定行業(yè)？企業(yè)如何與供應商、客戶以及其他利益相關者合作，共同推動可持續(xù)供應鏈建設？

近日，《每日經(jīng)濟新聞》記者就上述圍繞可持續(xù)供應鏈的若干問題，專訪了全球知名企業(yè)管理咨詢機構羅蘭貝格全球高級合伙人許季剛。許季剛認為，只有價值鏈鏈主能夠承諾并制定有效措施，整條供應鏈才會真正轉向可持續(xù)發(fā)展。他還表示，隨著外界政策持續(xù)倒逼，企業(yè)與供應商之間的合作關系將會更緊密、綁定性更強，“一榮俱榮、一損俱損”。

羅蘭貝格全球高級合伙人許季剛 圖片來源：受訪者提供

價值鏈“鏈主”主導可持續(xù)供應鏈發(fā)展

NBD：在您看來，一個完整的可持續(xù)供應鏈管理體系應具體包含哪些環(huán)節(jié)？如何驗證其有效性？

許季剛：可持續(xù)供應鏈管理是在傳統(tǒng)的供應鏈管理上的升級，體現(xiàn)在：第一，制定采購策略中加入ESG（環(huán)境、社會、治理）目標；第二，品類管理時注重可持續(xù)或可再生材料；第三，S2C（從采購到合同）過程中引入供應商ESG評級，并影響決策；第四，供應商管理時評估年度ESG表現(xiàn)，重視供應商ESG資格認證；第五，供應商風險管理重點關注和識別違反可持續(xù)發(fā)展的行為，比如風險材料、侵犯權益等。

下游客戶需要在供應商、采購品類等方面（見下圖）將ESG各維度要求向供應鏈體系進行植入與強化。

合格的可持續(xù)供應鏈管理體系應當經(jīng)得起各類權威認證（如供應商合規(guī)性、低碳足跡等），能夠幫助供應商提升經(jīng)營管理水準，客戶自身的采購穩(wěn)定性得到更好的保障（按客戶要求進行ESG管理提升的供應商也期待與客戶間的合作關系更持久）。

可持續(xù)供應鏈管理方法和機制

圖片來源：受訪者提供

NBD：近期，我們統(tǒng)計梳理了A股十大熱門行業(yè)的ESG績效，發(fā)現(xiàn)披露可持續(xù)供應商的企業(yè)占比較低，甚至有行業(yè)至今未披露相關信息。請問您怎么看待這個現(xiàn)象？可持續(xù)供應鏈的重要性是否只體現(xiàn)在某些特定行業(yè)，如工業(yè)、制造業(yè)等？

許季剛：這點發(fā)現(xiàn)和我們觀察到承諾SBTi（注：科學碳目標倡議組織）科學碳減排目標的A股企業(yè)數(shù)量較少是一致的。我認為，只有價值鏈鏈主能夠承諾并制定有效措施，整條供應鏈才會真正轉向可持續(xù)發(fā)展。

有一種可預見的趨勢是，隨著領先企業(yè)國際化影響力提升并有效展開全球競爭，這種供應鏈倒逼才會產(chǎn)生效果。

可持續(xù)供應鏈的重要性應該說體現(xiàn)在所有行業(yè)，只不過工業(yè)制造業(yè)由于其范圍一范圍二（注：范圍一是指企業(yè)直接控制的能源過程所產(chǎn)生的溫室氣體排放，范圍二是指企業(yè)外購能源產(chǎn)生的溫室氣體排放）排放普遍較大，供應鏈較長帶來的范圍三（注：來源于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的碳排放）覆蓋較廣，其可持續(xù)供應鏈的重要性更為凸顯。

“碳透明”是深化碳足跡管理的前提和基礎

NBD：您認為企業(yè)應如何有效地管理其供應鏈中的碳足跡？在您看來，有哪些創(chuàng)新的方法或工具可以幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目標？

許季剛：我認為，企業(yè)要有自上而下的低碳戰(zhàn)略來指引具體的工作。要實現(xiàn)有效的碳足跡管理，底層技術是實施手段，關鍵還要從戰(zhàn)略層面去分析能源結構轉型、產(chǎn)品結構轉化（綠色循環(huán)）、生產(chǎn)技術變革和負碳技術補充這些維度上不同舉措可以帶來的影響大小，然后根據(jù)重要性和可實施性制定優(yōu)先級決策。

根據(jù)決策穩(wěn)扎穩(wěn)打推進碳足跡管理，非常重要。本質上，要把低碳作為一個重要的管理維度，融入戰(zhàn)略、組織、運營的企業(yè)管理架構中去，才能有效發(fā)揮底層技術和工作的作用，促成目標實現(xiàn)。

從實踐來看，“碳透明”是深化碳足跡管理的前提和基礎，企業(yè)可從要求供應商披露機構級別與產(chǎn)品級別的碳排放情況出發(fā)，掌握各個供應商的實際情況以及是否具備碳排放管理體系的基礎。后續(xù)再逐次倒逼合理的降碳節(jié)奏與目標。

NBD：企業(yè)如何與供應商、客戶以及其他利益相關者合作，共同推動供應鏈的可持續(xù)性？您認為建立有效的伙伴關系的關鍵是什么？

許季剛：首先需要共同的愿景，這個愿景不僅僅是抽象的環(huán)境承諾這類愿景，也是供應鏈攜手重塑競爭格局的愿景，利用自身的綠色品牌在發(fā)達市場構建優(yōu)勢發(fā)展地位。

其次，需要管理者沿著價值鏈條輸出低碳管理方法和技術，尤其是鏈主企業(yè)發(fā)揮其管理和技術優(yōu)勢，幫助自己的價值鏈伙伴提升相關水平。

最后，也是最重要的是需要充分融入國際體系，比如SBTi這類已經(jīng)形成影響力的體系，既要做好工作，也要披露好工作，展現(xiàn)可持續(xù)價值。

需要注意的是，供應商處于不同的成熟度階段，需要分類分策去進行合作。

企業(yè)與供應商將“一榮俱榮、一損俱損”

NBD：鑒于您在國際合作方面的豐富經(jīng)驗，您認為國際合作在推動供應鏈可持續(xù)性方面能發(fā)揮哪些獨特的作用？企業(yè)應如何尋求和利用這些合作機會？

許季剛：國際合作非常重要，尤其是在一些國際體系已經(jīng)實踐到相對比較完善的階段，有很多管理理念和方法都可以快速得到應用。同時，學會有效地披露信息，讓客戶市場和資本市場看到自己的努力。在這方面，國內(nèi)有一些龍頭企業(yè)還存在不足，這點也很需要向國際領先者學習。通過加入體系化的國際組織，可以系統(tǒng)化改善自身低碳可持續(xù)方向的發(fā)展，也可以提升自身綠色品牌形象和資本市場價值。

比如，國內(nèi)某傳統(tǒng)制造業(yè)集團，現(xiàn)在正通過國際合作，積極探索循環(huán)經(jīng)濟模式。同時，該集團還通過COP（聯(lián)合國氣候變化框架公約）、跨國公司領導人峰會等平臺向外界持續(xù)同步和分享自身碳排放情況、“雙碳”目標以及階段性降碳進展。此外，他們還在海外設立國際研發(fā)中心，通過與歐洲研究機構合作，探索鋁材輕量化、低碳化的新興技術。

NBD：在您看來，未來供應鏈管理將面臨哪些新的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)？特別是在實現(xiàn)ESG提升和“雙碳”戰(zhàn)略制定等方面，企業(yè)應如何準備以適應這些變化？

許季剛：隨著外界政策持續(xù)倒逼，企業(yè)與供應商之間的合作關系將會更緊密、綁定性更強，“一榮俱榮、一損俱損”。

有效地與供應商進行互相合作與賦能將會是企業(yè)發(fā)展的關鍵一步。企業(yè)應抓住該趨勢，有力推動供應鏈各環(huán)節(jié)的可持續(xù)管理提升，建立自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的氣候領導力與影響力。