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"學徒"難出師:永輝超市、中百集團學習胖東來一年多,今年上半年仍預虧超2億元

每日經(jīng)濟新聞 2025-07-15 18:55:41

7月14日,中百集團、永輝超市發(fā)布業(yè)績預告,均預計上半年虧損超2億元。去年以來,兩家企業(yè)都開啟學習胖東來模式,進行調(diào)改。新零售專家鮑躍忠表示,學習胖東來并非傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型的唯一解藥,轉(zhuǎn)型需周期,且面臨供應鏈升級、管理過渡、激烈競爭等多重挑戰(zhàn)。

每經(jīng)記者|陳晴    每經(jīng)編輯|董興生    

作為零售行業(yè)的超級網(wǎng)紅,去年上半年以來,胖東來吸引了不少“信徒”。在傳統(tǒng)上市商超中,就有步步高、永輝超市、中百集團、家家悅四家企業(yè)“拜師”胖東來。

一年過去,對于調(diào)改的成效,上述四家企業(yè)均表示帶來了銷售收入增長。但從盈利來看,“徒弟們”的境遇各不相同。

7月14日晚間,永輝超市(601933.SH,股價4.73元,市值429.25億元)、中百集團(000759.SZ,股價7.5元,市值50.25億元)發(fā)布了業(yè)績預告,兩家企業(yè)今年上半年均預計虧損超2億元。這是怎么回事?

兩家上市商超上半年均預虧

中百集團是湖北省連鎖超市龍頭企業(yè),去年六七月份,胖東來創(chuàng)始人于東來曾到訪公司,公司也開始向胖東來學習和自主調(diào)改。“截至2025年4月30日已閉店調(diào)改倉儲大賣場12家、社區(qū)超市42家。”今年5月份,中百集團在投資者互動平臺回復稱。

經(jīng)過一年學習調(diào)改,中百集團仍未走出虧損困境。繼2024年虧損5.28億元之后,今年上半年公司預計虧損2.13億元至2.9億元,與去年上半年的虧損1.42億元相比,虧損進一步擴大。

無獨有偶,永輝超市也預計2025年半年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損2.4億元,同比由盈轉(zhuǎn)虧。

事實上,中百集團和永輝超市并不否認門店調(diào)改帶來的成效。今年上半年,中百集團曾表示,“調(diào)改后門店的銷售實現(xiàn)了一定的增長”。永輝超市也表示:“調(diào)改店營收較上年同期有較大幅度的增長,毛利率受供應鏈調(diào)整的影響在穩(wěn)步提升。”

相比之下,另一家上市商超步步高預計今年上半年歸母凈利潤大幅增長超300%,很大程度上因為報告期確認了大額重整收益。7月7日,步步高曾在投資者互動平臺上回復稱,目前公司在胖東來指導和幫扶下,完成18家店的調(diào)改,接下來還會有調(diào)改店陸續(xù)進行改造,已經(jīng)調(diào)改的店銷售和客流對比以前有很好的增長。

家家悅2024年全年和今年一季度歸母凈利潤均小幅下降,目前尚未發(fā)布今年上半年業(yè)績預告。但從公司對外口徑來看,學習胖東來的效果不錯。今年5月份,在投資者關系互動平臺上,公司曾回復稱,目前已完成調(diào)改的門店十幾家,調(diào)改后門店的客流和銷售持續(xù)保持較好的增長,盈利能力進一步提升。

四家企業(yè)中,為何中百集團和永輝超市仍未能走出困境,甚至虧損反而擴大了?

7月15日,新零售專家鮑躍忠在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,學習胖東來進行調(diào)改,是解決傳統(tǒng)商超當下困境的方法或者方向之一,但不是唯一的解藥,學習胖東來并不能解決傳統(tǒng)商超所有的問題。

傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型的深水期和陣痛期

作為超級網(wǎng)紅,雖然近一年來面臨不少爭議,但胖東來今年上半年勢頭不錯。上半年,胖東來合計銷售額117.07億元,相當于去年全年近170億元銷售額的近七成。

不過,胖東來利潤率并不高。今年1月份,于東來在社交平臺公布,2024年胖東來整體銷售規(guī)模近170億元、利潤超8億元、員工平均月收入9000多元。

胖東來的優(yōu)勢很大程度上在于優(yōu)質(zhì)的服務,這與員工高收入密切相關。不過,對傳統(tǒng)商超來說,復制這一模式并沒有那么容易。

永輝超市在業(yè)績預告中解釋稱,2025年是公司轉(zhuǎn)型的深水期和持續(xù)陣痛期,2025年上半年公司共調(diào)改開業(yè)93家門店(截至2025年6月30日調(diào)改門店總數(shù)達124家)。門店調(diào)改需經(jīng)歷歇業(yè)裝修、新設備投入、舊資產(chǎn)報廢、重開業(yè)支出、人員技能爬坡等大量必要過程。

永輝超市還提到了供應鏈改革的因素:上半年,公司完成了大量供應商和商品的升級汰換。

鮑躍忠分析,商超調(diào)改不只是門店端的問題,還需要對整個供應鏈進行升級改造,這需要一個周期。此外,永輝超市剛剛經(jīng)歷股權(quán)變動,管理上的過渡和磨合也需要一個過程。

當然,激烈競爭仍是傳統(tǒng)商超企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)之一,這甚至導致許多商超門店大面積關停。在業(yè)績預告中,中百集團和永輝超市均提到了關停門店產(chǎn)生的損失或者費用相關因素。其中,永輝超市上半年共關閉227家長期虧損的門店。

鮑躍忠表示,當前傳統(tǒng)商超數(shù)量巨大甚至過剩,這種情況下,行業(yè)必然經(jīng)歷一個出清的過程。不過,當前商超零售已有多種不同的成功打法,例如盒馬,就探索了主打中高消費或者主打中低消費等不同模式。“中國這么大的消費市場,零售創(chuàng)新將會持續(xù),商超的調(diào)整也不可能一蹴而就,企業(yè)將持續(xù)面臨市場變化帶來的考驗。”

就上半年業(yè)績預虧,7月15日,《每日經(jīng)濟新聞》記者聯(lián)系中百集團相關負責人,但未收到回復。而在近期投資者關系活動中,中百集團回復稱,2025年,調(diào)改工作還將持續(xù)進行。

封面圖片來源:每經(jīng)記者 張韻 攝

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