2025-08-28 08:29:08
中國金茂年輕董事長陶天海上任后迅速行動,裁撤區(qū)域?qū)蛹?、晉升副總裁并公布新任地區(qū)總經(jīng)理,強勢回歸土地市場。半年報顯示,上半年公司營收、歸母凈利潤和銷售金額均同比增長。上海多個項目熱銷,團隊獲內(nèi)部表彰。陶天海推動中國金茂組織架構(gòu)調(diào)整和土儲項目換倉,積極在高能級城市拿地,預計2025年總推貨值約1800億元,銷售規(guī)模保持千億元。
每經(jīng)記者|劉頌輝 每經(jīng)編輯|陳夢妤
一個月前在北京一家酒店的會議廳里,所有人都望向主席臺左側(cè)的陶天海。這是他頭一次以中國金茂(00817.HK,股價1.45港元,市值195.84億港元)董事長、總裁身份亮相公司的年中工作會,年紀不到50歲。
大家都想聽聽這位年輕的董事長會說些什么。
而會議的另一個主題,正是“群策群力,行非常規(guī)之舉”,一如陶天海短短兩年里從華東區(qū)域總經(jīng)理躍升為“一把手”,中國金茂也試圖以非常規(guī)姿態(tài)穩(wěn)住業(yè)績大船。
8月26日,中國金茂披露半年報,上半年實現(xiàn)營業(yè)收入251.13億元,同比增長14%;歸母凈利潤10.9億元,同比增長8%;銷售總金額534億元,同比上升20%。
這背后無疑少不了陶天海的功勞,今年3月從張增根手中接過權(quán)杖之后,一線業(yè)務出身的新董事長就迅速裁撤區(qū)域?qū)蛹?,晉升副總裁并公布新任地區(qū)總經(jīng)理,果斷完成人事?lián)Q血。一舉改變之前的收縮策略,強勢回歸土地市場。
在首個報告期里,他帶領(lǐng)這家老牌央企首次沖進行業(yè)前十。
這一切,并不容易。
圖源:“金茂文化”微信公眾號
8月24日,上海虹口瑞虹新城的地王項目金茂璞元首期開盤,99套均價16.6萬元/平方米的房源,26分鐘內(nèi)售罄。
金茂璞元是中國金茂在住宅端進擊上海內(nèi)環(huán)的首個項目,此前,金茂府在上海頗有口碑,但多位于外圍區(qū)域。
最終156組有效認購買家中,超五成是身份證以“310”開頭的上海籍買家,其中老黃浦的絕版身份證占比則將近一半。
中國金茂上半年在上海的另外三個項目同樣熱銷。
寶山站項目160套均價5.39萬元/平方米的房源8月26日開盤,當日售罄,成為上海樓市新政后為數(shù)不多開盤即罄的項目之一。
普陀桃浦項目三個月內(nèi)連續(xù)三次開盤,首次開盤36分鐘售罄,二批次開盤在28分鐘售完,整體去化率接近80%。
小五角場項目兩個月內(nèi)吸引超3000組買家到城市展廳看房,5月21日首次開盤的認籌量達到236組,認籌率超過100%,錄得銷售額14億元。
對此,中國金茂一位內(nèi)部人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者說:“項目團隊厲害。”
去年3月,中國金茂全面開展“月度之星”評選,在內(nèi)部通報紓困攻堅、開源增收、降本節(jié)支、卓越運營和綜合管理等五類優(yōu)秀團隊或個人。
三個月后,“月度之星”更名為“奮進之星”,表彰在沖刺年中業(yè)績關(guān)鍵節(jié)點時的優(yōu)秀代表。
上海三處項目的首開團隊是今年上半年的“奮進之星”,原因是“拿地即開工,122天開放示范區(qū),前置引戰(zhàn)和融資。三處項目在5月同步首開,走出市場獨立行情”。
按陶天海的話來說,中國金茂在更加極致地促進增量項目周轉(zhuǎn),迅速回籠資金并投入再生產(chǎn),“確保‘一年一熟’,力爭‘一年兩熟’?!?/p>
房地產(chǎn),干成了“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”。
陶天海的職業(yè)生涯基本上都處在金茂體系內(nèi)。25年里,他先后輾轉(zhuǎn)于企業(yè)規(guī)劃部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部、成本合約部,2011年從華北區(qū)域轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海,2017年被提拔為中國金茂高級副總裁,后兼任華東區(qū)域總經(jīng)理。
他推動中國金茂從零開始開拓華東版圖,在團隊的共同努力下,長三角區(qū)域成為中國金茂“大糧倉”。
2021年,金茂華東區(qū)域合約銷售額超過1000億元,貢獻集團接近一半的業(yè)績。
而2021—2024年,中國金茂的銷售規(guī)模分別為2356億元、1550億元、1412億元、982.55億元。
非常之時,行非常之舉。
中國金茂的四任董事長均來自母公司中國中化集團,如今跌破千億元規(guī)模,這家央企一改常規(guī),正式將年輕的高管推向臺前,扛起公司大旗。
今年3月,中國金茂宣告張增根退休辭任董事會主席、執(zhí)行董事的同時,也官宣了陶天海的升職信息,兩年前還是高級副總裁兼華東區(qū)域總經(jīng)理的他,已經(jīng)火速晉升為董事長,這在央企體系內(nèi)十分罕見。
陶天海履新后一周,中國金茂立馬開啟了大刀闊斧的改革,宣布“收縮架構(gòu)”。
首先取消華北、華東等五個區(qū)域?qū)蛹?,重組為14個地區(qū)公司,形成“總部—地區(qū)”二級架構(gòu),直接管理城市項目,調(diào)整為14個城市公司和6個事業(yè)部或片區(qū)。
緊接著,內(nèi)部連續(xù)發(fā)布兩份任命公告,晉升三位副總裁高管,并公布14位地區(qū)總經(jīng)理。
具體來說,華南區(qū)域總經(jīng)理李興升任中國金茂高級副總裁,華東區(qū)域總經(jīng)理關(guān)翀升任中國金茂副總裁,首席營銷官李劍升任中國金茂副總裁。
華北區(qū)域、華東區(qū)域、華南區(qū)域、華中區(qū)域、西南區(qū)域領(lǐng)導班子正職崗位人員職務一并免除。動作之大,涉及面之廣,足見陶天海改革的勇氣和決心。
上半年里,陶天海提到最多的關(guān)鍵詞是——
“六力三比”。
“六力”指拓展力、服務力、運營力、增值力、奮進力和組織力,“三比”是與過去比、與集團內(nèi)部最優(yōu)比、與物業(yè)行業(yè)最優(yōu)比。
在去年的“產(chǎn)品升級”主題年之后,中國金茂來到了升級內(nèi)部組織能力的一年。
而在組織架構(gòu)調(diào)整后,緊接著便是土儲項目換倉。
上半年,中國金茂一改去年的收縮戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)而在高能級城市積極競標拿地。
每個月的土拍市場幾乎都能看到中國金茂的身影,上海寶山、虹口,北京朝陽,武漢漢陽,青島、廣州、成都、合肥、杭州、南京、西安。
6月27日,多城土地集中出讓,中國金茂一天之內(nèi)落子三城。
在成都,龍泉驛區(qū)一宗涉宅組合用地出讓,總起始價26.32億元,最終中國金茂和成都經(jīng)開國投聯(lián)合體競得,成交價為26.32億元。
在杭州,中國金茂旗下公司以11.57億元的總價,競得原運河新城單元GS1004-9-2地塊,成交樓面價41240元/平方米。地塊起始價7.42億元,樓面起價26451元/平方米,實際溢價率達到55.91%。
在合肥,中國金茂以總價13.55億元拿下高新蜀西湖地塊,樓面價17608元/平方米。
中指研究院發(fā)布的2025年上半年全國房地產(chǎn)企業(yè)權(quán)益拿地金額TOP100排行榜顯示,中國金茂權(quán)益拿地金額達到261億元,位居第七位。
而在城市能級不高,項目流速不好的區(qū)域,中國金茂利用央企的資源優(yōu)勢,走土地收儲路徑退出。
陶天海預計,中國金茂2025年總推貨值在1800億元左右,銷售規(guī)模保持在千億元規(guī)模,排名穩(wěn)中有升。
屬于陶天海的上半場戰(zhàn)役已然結(jié)束,下半場將從備戰(zhàn)“金九銀十”開始。
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封面圖片來源:“金茂文化”微信公眾號
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