每經(jīng)評論員 徐肖逍

頭戴棒球帽的馬云，又來觀賽了。

10月10日，2025年NBA中國賽澳門站星光熠熠，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云現(xiàn)身觀眾席。他一身休閑裝扮，從容周旋于成龍、貝克漢姆等國際巨星之間，更親自掌鏡為阿里高管定格難忘瞬間。

作為資深的體育愛好者，除了足球、武術(shù)，馬云一直以來對籃球有著濃厚興趣，曾多次現(xiàn)身NBA現(xiàn)場觀賽。去年年初，馬云就被拍到身穿球衣現(xiàn)身在法國舉行的NBA常規(guī)賽現(xiàn)場，與蔡崇信、吳明華夫婦一同觀賽。

這是馬云本月在公眾場合的首度亮相，卻是今年的第N次現(xiàn)身。今年春天以來，這位阿里的靈魂人物開始頻繁現(xiàn)身公司活動：4月他出席杭州云谷園區(qū)阿里云新財年啟動會，明確提出“科技向善”理念，強(qiáng)調(diào)AI（人工智能）應(yīng)“更好地服務(wù)人類而非取代人類”；5月“阿里日”，與員工共慶創(chuàng)業(yè)文化；6月，現(xiàn)身園區(qū)引發(fā)員工圍觀；7月，身穿運(yùn)動裝，夜騎西湖與網(wǎng)友偶遇；8月，探訪螞蟻森林；9月，現(xiàn)身HHB酒吧??每月一次的現(xiàn)身頻率被稱為“五年來最高”。

種種跡象表明，自2019年卸任阿里巴巴董事局主席、曾一度淡出公眾視野的馬云，正以另一種方式回歸。而其每一次亮相，都超越觀賽本身，成為解讀其心境與企業(yè)動向的生動注腳。

以這次為例，馬云僅僅是來當(dāng)觀眾的嗎？回答這個問題，我們需要放寬視野。

就在這次比賽前一日，NBA中國與阿里云宣布達(dá)成多年合作協(xié)議，阿里云成為NBA中國官方云計算與AI合作伙伴，計劃通過AI技術(shù)提升賽事直播和球迷體驗(yàn)。這正好也印證了知情人士透露的“馬云日詢?nèi)螛I(yè)務(wù)進(jìn)展，重點(diǎn)關(guān)注AI戰(zhàn)略”的市場消息。

由此來看，馬云此次現(xiàn)身，不僅僅是來看一場籃球比賽，而是要以賽為媒，推動阿里AI戰(zhàn)略的加速前行。在這個賽場上，他不再是旁觀者，而是躬身前行的參與者、推動者。

實(shí)際上，在馬云回歸之前，阿里曾經(jīng)面臨自成立以來最嚴(yán)峻、最復(fù)雜的一場“中年危機(jī)”。這場危機(jī)不是單一維度的，而是由戰(zhàn)略、增長和信心所交織而成的復(fù)合型挑戰(zhàn)。

在戰(zhàn)略層面，阿里核心電商腹地遭遇拼多多、抖音等新業(yè)態(tài)的猛烈沖擊，“萬能商城”模式在內(nèi)容化與極致性價比的浪潮中漸顯疲態(tài)。曾被寄予厚望的阿里云，在向AI價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，一度顯露出遲疑，增速放緩與戰(zhàn)略搖擺使第二增長曲線蒙上陰影。

在現(xiàn)實(shí)層面，資本市場用持續(xù)低迷的股價投下不信任票，阿里的股價從2020年高點(diǎn)大幅回落，長期在低位徘徊，市值曾被拼多多短暫超越，這對公司內(nèi)外信心的打擊是巨大的。昔日巨頭的“收租”商業(yè)模式亟待新敘事。

在組織層面，“大公司病”也在凸顯。部門墻林立，創(chuàng)新活力不如創(chuàng)業(yè)公司，決策鏈條長、內(nèi)部損耗嚴(yán)重，這在此前員工內(nèi)網(wǎng)的吐槽中可見一斑。盡管阿里啟動了“1+6+N”的組織變革，旨在讓各業(yè)務(wù)更靈活，但改革也帶來了陣痛和不確定性。

面對這樣的多重危機(jī)，在企業(yè)不進(jìn)則退的關(guān)鍵時刻，阿里的確需要一個強(qiáng)大的精神核心來凝聚人心、明確方向。

由此來看，馬云今年的回歸，就顯得順理成章。他并非執(zhí)掌具體事務(wù)，而是以三重關(guān)鍵角色引領(lǐng)破局：作為“定盤星”，他的每次現(xiàn)身都是對內(nèi)外信心的強(qiáng)力注資，以創(chuàng)始人威望穩(wěn)定軍心；作為“總架構(gòu)師”，他為阿里明確“全力押注AI、回歸用戶”的戰(zhàn)略方向，通過親自站臺推動資源向新賽道集中；作為“吹號人”，他以“風(fēng)清揚(yáng)”之名重喚創(chuàng)業(yè)精神，力圖打破大企業(yè)官僚積弊。

回歸的效果已經(jīng)開始顯現(xiàn)：2025年第二季度阿里巴巴凈利潤為423.82億元，同比增長76%。其中，阿里云智能集團(tuán)收入333.98億元，同比增長26%，創(chuàng)下近3年最高增速。10月3日，阿里巴巴港股股價創(chuàng)近4年新高，盤中最高價為186.2港元，年內(nèi)累計漲幅為128.4%。

但是顯然，阿里不會就此停步。就在上個月舉辦的阿里云棲大會上，阿里明確正在積極推進(jìn)三年3800億元的AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃，并將會持續(xù)追加投入。為了迎接ASI（超級人工智能）時代的到來，到2032年，阿里云全球數(shù)據(jù)中心的能耗規(guī)模將提升10倍。

在NBA氣氛熱烈的賽場背后，是一場關(guān)乎阿里未來命運(yùn)的更深層次的賽場角逐——人工智能的新賽道、電商格局的保衛(wèi)賽、組織活力的激活賽。

如今的阿里，需要的不只是一個能攻城略地的CEO（首席執(zhí)行官），更需要一個能凝聚二十六年企業(yè)文化的精神圖騰。馬云站在場邊觀賽的身影，既是對過往輝煌的致敬，更是對未來賽局的宣言。

當(dāng)比賽的哨聲再次吹響，創(chuàng)始人從未真正離開。在這片他熟悉的商業(yè)賽場上，馬云正在用自己的方式，為阿里打一場關(guān)乎未來的比賽。

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